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加强基础技术研发与平台建设

  近年来,长沙市科技工作以建设国家科技创新中心为主线,推动从“研发管理”向“创新服务”转变,有效促进发展驱动方式转变和产业转型升级,为全面建设现代化长沙提供有力支撑。日前,《2018年长沙市科技工作要点》(下面简称《要点》)出炉,部署长沙市今年的科技创新工作。
  【目标】加快推进国家创新中心建设
  根据《要点》,2018年长沙市全社会研究与试验发展(R&D)经费投入占地区生产总值的比重达到2.6%;全市财政科技投入46亿元;实现高新技术产业产值12500亿元,增加值占GDP比重达到34%;高新技术企业达到1900家;全市实现技术交易登记额150亿元;科技企业孵化器面积增加30%。
  其中,加快推进国家创新中心建设是主要任务。加强“长沙建设国家创新创意之科技创新三年行动计划”重大事项落实督办,完成国家科技创新中心阶段性目标。
  同时,该市还将创建国家创新型城市,制定《长沙市创建国家创新型城市方案》,完善建设协调推进机制,统筹、指导全市各有关部门推进国家创新型城市建设。
  【措施】完善相关体系推动科技创新
  《要点》提出,长沙市将完善相关体系,来推动全市的科技创新。首先是完善科技管理服务体系,加强国家重大科技专项对接。具体操作则通过强化科技计划项目统筹和预算管理,优化重大专项设置模式和评价机制来进行。
  在科技管理能力上,将梳理、完善或重建各业务办事流程,推进各业务办理入窗上网。从以项目为中心向以服务为中心转变。
  创新政策体系也需要进一步完善,长沙市将出台推进全市军民融合科技创新、国际科技合作等相关政策;进一步完善“1+N”政策体系配套实施细则、办法和方案。
  科技金融支撑体系分为两部分,第一是强化科技创新基金引导,推动各区县(市)、园区设立各类创新基金;第二是推广科技金融结合,鼓励有条件的园区设立商业银行科技支行。“金融科技不是‘独角兽’的专利。”中国银行董事长陈四清在日前的业绩发布会上道出了同行的心声。
  在内外部新的经营形势下,金融科技已成为银行战略转型的主要方向。从近期上市银行陆续披露的年报中可以发现,银行对金融科技的投入力度空前,有的银行智能柜台数量同比增长了6317%。“圈画”科技和创新,对标金融科技企业,已成银行业共识。
  招商银行行长田惠宇在年报中说,今天无论经济下行的周期性因素,还是利率、汇率改革的市场化因素,抑或是去杠杆、强监管的政策性因素,都不足以改变银行的商业模式。唯一可能从根本上改变和颠覆银行商业模式的是科技。
  银行重金投向科技创新
  陈四清的后半句话是,“我们传统银行一定会在科技领域打一个大的翻身仗”。短短二十余字,彰显的是银行业的雄心与决心,是银行投入重金掀起的一场金融科技竞赛。从战略到战术层面,金融科技都会成为银行转型利器。中行、招行、光大等多家银行透露,今年科技投入将占营业收入或者净利润的1%至2%。
  先来看看数字。中行在2017年业绩发布会上明确,每年对科技创新的投入不少于上年度集团营业收入的1%;3年至5年内集团内科技背景人才占比将提升到10%,重点培养产品经理、数据分析师、客户体验师、互联网安全专家等数字化人才。
  1%大概是什么数量级?2017年中行营业收入4832.78亿元,若按1%来算,大约为48亿元。这一数字,虽然相比中行体量不高,但也高出一些“独角兽”企业一年的营收。
  而股份行对科技的重视更是前所未有。尤其是招商银行,从理念到方法已完全科技化。该行在常规IT成本投入的基础上,2017年专门成立金融科技创新项目基金,投入金额为上年税前利润的1%(约为7.9亿元),2018年又提高至上年营业收入的1%(约为22.1亿元),投入资金一举增加将近三倍。
  而招行仅常规IT投入大约就有50亿元,且逐年递增。也就说,对标金融科技公司的招行,2018年在金融科技方面的投入将超过70亿元。做一个简单的对比可知,这个金额,超过大部分A股上市公司一年净利润。
  “在金融科技形势倒逼下,银行IT角色已经改变。”一家大行IT部负责人表示,过去IT部门是配角,现在要起引领作用,IT目标已经上升到战略层面,需要进行顶层设计,全面赋能业务。
  经梳理发现,银行重金投向科技创新,一是加强基础技术研发与平台建设,推进人工智能、区块链等新兴技术落地应用;二是对线下网点进行统一改造,打造数字化银行,降低成本等。
  某IT金融科技服务商相关负责人对此感触颇深,这两年他明显感到银行创新需求的显著上升。据他观察,今年银行科技重点投入的范围已经具象化,落地在真正不同业务领域的创新场景,例如托管业务大数据平台、大资管智能运营平台、投资者服务链等。
  对银行而言,科技投入一个立竿见影的结果是,零售业务放量增长。2017年,平安银行在科技引领下的零售转型,一年时间就实现逆袭,零售贡献七成利润;而招行在保持零售增长的同时,零售客户数突破1亿户。
  智能柜台抢了员工饭碗
  一个现象值得玩味:不少银行都在喊过紧日子,为何对科技投入不吝重金?交通银行金融研究中心首席分析师许文兵说,这主要还是互联网金融企业迅速崛起,展现出新技术在“获客”和“活客”上的巨大力量。面对新业态竞争,银行必须推动新技术与传统金融服务和产品融合。
  许文兵直言:“在渠道方面,金融科技可以帮助银行提高传统网点的运营效率,减少柜面人员的增长,降低相对较高的渠道成本。”
  事实上,银行人员已不是他提及的减少增长问题了,而是正在大幅度持续减少,年报中对此也有明显体现。
  通过梳理大行2017年年报可知,截至2017年末,建行、农行、工行和交行员工人数合计减少2.9万人。其中,建行和农行的柜面人员分别减少了7264人和9189人。
  这其实不难理解,科技就是“始作俑者”。随着科技对业务环节的渗透,快速开户、转账、投资理财、申请信用卡等银行业务,都可以简单快捷地通过智能银行实现。截至2017年末,中国银行智能柜台数量为16235台,比2016年末的253台增长6317%,也是说一年投放量增加了63倍,同时ATM机降低了9.19%。
  而在工行1.6万家线下网点中,1.5万家已进行智慧银行改造,200余种业务可以通过智慧银行实现。
  这些结果对银行经营而言,直接反映在人均产能优化上,变成了效益。平安银行董事长谢永林曾透露,由于对科技的大力投入,平安银行人均产能提升了32%,没有减少零售人员。
  “传统银行很快会裂变成一个互联网金融公司。我们有传统优势,在科技领域也会有一个大的变化。”陈四清感叹地说。

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